Бугунги кунда талантли, мотивацияланган, зарур билимга, иш ва ташкилот учун шарт бўлган компетенцияга эга инсонлар бизнеснинг муваффақиятини белгилашда асосий ўринни эгаллаши тўғрисида деярли ҳеч кимни ишонтириш шарт эмас. Монополия бозорлари деярли қолмади, ҳар қандай "ноу-хау"лар рақобатчилар томонидан тезлик билан эгаллаб олинмоқда. Шунинг учун, қоидага кўра, кимнинг жамоаси кучли бўлса, ўша ғолиб булади. Хуллас, бизларга "керакли" жойларда "керакли" инсонлар зарур. Уларнинг қайси бири ушбу таърифга жавоб беришини ва қайси бири мос келмаслигини қандай аниқланади? Кадрларни танлаш ва баҳолашда кўплаб ёндашувлар мавжуд. Муаллиф инсон ресурслари бўйича бош "Жонсон Жонсон" компаниясининг директори эса уларнинг кўпчилигини муҳокама қилади. Амалиёт синовидан ўтган ва самарадорлигини кўрсатган техникалар батафсил ва кўплаб мисоллар билан тавсифланган бўлиб, бу ўқувчига улардан осонгина фойдаланишга ва ходимларни баҳолашнинг энг қулай тизимини яратишга имкон беради. Китоб компанияларнинг кадрлар бўлимлари раҳбарларига, ишга ёлловчиларга, менежерлар ва тадбиркорларга, шунингдек, университетларнинг иқтисодиëт менежмент факультетлари ва талабалари ва ўқитувчиларига мўлжалланган.